近日 ，集团党委书记、董事长李树带队赴各二级公司调研生产经营百日冲刺情况 ，研究重点事情和经营生长具体问题 ，提失事情要求 ，明确解决步伐。集团党委委员、董事、常务副总经理黄伟 ，党委委员、财务总监王修成 ，党委委员、工会主席胡滨陪同调研。
李树指出 ，今年以来 ，各二级公司敢想、敢拼、敢为 ，经营指标连续向好 ，重点任务扎实推进 ，做事气氛不绝提振 ，各项事情取得新进展新效果 ，结果值得肯定 ，但也保存一些问题和缺乏 ，需要重视和革新。
李树强调 ，全年收官在即 ，各二级公司要坚定信心决心 ，正视问题差别 ，进一步增强责任感、紧迫感、； ，立即行动起来 ，吹响集结号 ，打响攻坚战 ，以一往无前的精神、决战决胜的姿态 ，确保全年目标任务圆满完成 ，以优异结果向集团第二次党代会献礼。
就做好百日冲刺事情 ，李树要求 ，一要树决心。要坚定不移对标全年目标任务 ，倒排冲刺计划 ，压实各级责任 ，细化目标举措 ，增强事情调理 ，找出短板弱项 ，实时查缺补漏 ，奋力冲刺 ，确保各项指标顺利告竣。二要高定位。要坚持高举高打、稳扎稳打 ，谋划大思路、大手笔 ，始终坚持好上加好、优中更优、高而更高的目标定位 ，自我加压、自我鼓劲、自我提升 ，优主业强新业 ，不绝放大生长优势。三要提质效。要坚持问题导向、结果导向 ，出招数绝活 ，用能人高人 ，抓落地落实 ，找到生长捷径 ，有效激活“四力” ，抓紧时间解决制约生长的遗留问题 ，高效推动利于久远的重点项目 ，实现轻装上阵、快出效果。四要谋立异。要转变方法要领 ，更新看法看法 ，主动掘客业务新增长点 ，用好资源资质 ，理顺体制机制 ，用平台思维、生态思维引发立异活力 ，实现转型升级、换道超车、跨越生长。五要勇继续。要切实增强；馐丁⒃鹑我馐丁⒆鹧弦馐丁⒆魑馐 ，领导干部带动履行“施工队长”责任 ，身先作出“拼命三郎”示范 ，充分发挥“生长头雁”作用 ，自上而下营造拼搏奋进、继续作为的做事气氛 ，齐心协力完成收官冲刺各项任务。
集团有关部分卖力同志陪同调研。
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