集团党委副书记、董事王刘生在开班讲话中指出
，科技是第一生产力、人才是第一资源、立异是第一动力
，在集团转型生长的要害时期走进华为就是要向一流企业学习
，播下思维立异、治理立异的种子
，铸造一支“懂经济、懂工业、懂技术、懂企业、懂市场”的复合型经营治理团队
，加速形成广电集团的“新质生产力”。他强调
，集团正处在“唯闯不可破、唯改不可活”的紧要关头
，要对标一流找差别
，争做积极立异的拓荒者。深刻学习华为的乐成经验和勇于拓荒的精神
，始终坚持“满格”的精神状态和时不我待的；馐
，进一步抬升事情摆位、拉高事情标杆
，不绝提高经营治理科学化、精细化水平。要对标一流补短板
，争做勤学善思的求知者。珍惜来之不易的学习时机
，满怀本事恐慌感、学习饥饿感、时间紧迫感
，以对集团忠心、对事业匠心的态度
，从思维方法、知识结构、事情模式等方面来一次立体式的铸造、全方位的重塑。要对标一流抓落实
，争做推动生长的引领者。将所学到的知识转化为剖析解决集团转型生长实际问题的能力
，用新的眼光、新的思维、新的标准
，认识问题、剖析问题、解决问题
，切实把培训结果体现在事情质效提升上
，真正实现“训前有所思、训中有所悟、训后有所行”。
      三天的集中培训
，形式富厚、干货满满
，授课老师讲授了《华为文化与焦点价值观》《华为数字化转型之道》《战略制定的理论与要领》等焦点课程
，内容既有行业趋势洞察
，又有实践案例分享
，对学员强化数字化转型意识
，提高战略思维能力具有很强的针对性、实用性？翁蒙
，学员们分组开展的“赛马”比拼
，围绕老师提问积极思考
，努力寻找谜底
，迸发出强烈的学习热情。老师针对学员疑问和事情中遇到的困难和挑战
，入理剖析
，答疑解惑
，课堂气氛活跃生动
，实现了思维的碰撞
，淬炼出智慧的火花。

纸上得来终觉浅
，绝知此事要躬行。培训还组织学员们走进松山湖研发基地、华为培训中心、数字化转型展厅开展现场教学
，亲身感受华为文化
，深刻体悟华为公司“以客户为中心、以斗争者为本、恒久艰苦斗争、坚持自我批判”的焦点价值观。集团党委委员、董事、常务副总经理苗峰在结业讲话中指出
，此次华为之行
，让我们大开眼界、大有收获
，不但发明了差别、也明晰了偏向
，实现了认知水平的新提升、视野思维的新拓展、生长理念的新转变。他强调
，要一以贯之学习不止。结业不代表结束
，而是接续学习的新起点
，各人要把在华为养成的勤学风、好经验带回去
，以“苟日新
，日日新
，又日新”的态度
，让终身学习、终身生长成为一种生活方法。要一马领先作出楷模。发挥好领导干部思想引领、偏向统领、品格率领的作用
，把华为恒久艰苦斗争、以斗争者为本的精神转化为集团二次创业的思想和行动动力。要一往无前建立新功。希望各人能以越发开阔的胸襟和眼界
，用革新的新思路、新步伐破解前进中的新情况、新问题
，将此次培训的效果转化为业务生长的结果。
      学员们纷纷体现
，本次培训很受启发、很有感伤
，既增长了知识、拓宽了视野
，又学会了诸多事情要领
，增强了自己解决问题、战胜困难、做好事情的信心和决心。下一步
，各人将结合实际借鉴华为公司在企业文化体系建设、数字化转型和战略制定等方面的乐成经验
，把学习结果切实转化为推动集团革新生长的有力实践
，踔厉高昂、勇毅前行
，为集团实现高质量生长作出新的更大孝敬！