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聂庆义赴安广网络公司调研

2018-04-03浏览量:

3月26日至30日,集团党委书记、董事长聂庆义先后赴巢湖、南陵、寿县、阜阳分公司,就目今安广网络用户保有、业务生长、划小承包、体制机制革新等事情进行调研,并划分在南陵、阜阳召开安广网络南、北片经营生长座谈会。78家市、县分公司卖力人加入经营生长座谈会。

聂庆义实地检察了巢湖、南陵、寿县、阜阳分公司营业厅、中心机房,并与分公司经营班子及一线员工代表座谈,认真听取业务生长、经营治理等方面保存的困难、意见及建议。在经营生长座谈会上,聂庆义强调,要坚定不移深化革新,以网格化承包为切入点,牵动革新全面推进,边推进边完善。要革新安广网络顶层机制,由管控导向赋能,充分发挥下层公司及员工的能动性。要革新人力资源机制、革新经费使用要领、革新集客业务推进方法。要革新物资包管、技术支撑、产品内容等包管体系。要革新片区体制、营销效劳,通过革新实现稳定和生长。

聂庆义要求,安广网络公司各级治理层一要发挥“要害少数”的要害作用,勇为继续,充满信心、充满激情地进行革新。要有过硬的功夫,知行合一,成为行家里手,专业素养、事情能力等方面要跟上时代节拍,跟上技术更新的程序。要当好施工队长,明白任务书,参透施工图,当好指挥员 ;要发挥头雁效应,有真抓、敢抓、善抓、常抓的精神状态,抓出网格化划小单位承包的结果,抓出转型升级的时机,实现生长目标。二要梳理问题清单。要认真梳理问题,列出革新清单,排定完成时间节点,确定责任人,尽早、尽快解决。三要坚持革新攻坚。要增强下层治理的硬度,敢动真碰硬,敢啃硬骨头,主行动为,引领全方位革新。四要转型生长。要由网络传输商转型为网络运营商,用项目化思维把电视等种种资源用足、用活。要敢于从企业、员工的利益出发,贴近政府,争取各级政府的体贴和支持。要以锲而不舍的精神,争取雪亮工程、智慧广电等项目。五要优化步队。要解放思想、更新看法、开动脑筋,善于解放和利用人才,创立性地研究人员优化政策。要勉励下层进行自主革新,大力实施减员增效。六要增强党的建设。要以党建增进生产经营,推进精细化治理。要实现放管结合,在规则规模内,带着镣铐跳舞,做规则人、文明人。

聂庆义最后强调,信心比金子还贵,信心来自于心中有数,来自于斗争实干,来自于善于攻坚克难、创立项目、营造气氛,要始终坚定信心,全面聚焦效益,立异斗争,开立异局面。

集团相关部分及安广网络公司卖力人陪同调研。


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