为助推公司新生长阶段员工综合素质及焦点竞争力

，更好的开发内部潜力、提高事情绩效、向内挖掘人才
。公司组织开展赋能执行力系列培训
。

本次系列培训共有7个课次

，推选部分内优秀职事情为培训老师

，围绕公司经营生长和重点事情

，按期开展制度解读、经验分享、交流研讨
。

第一课《公司薪酬绩效治理制度解析》

，7月14日下午正式开讲
。综合办公室卖力人唐彦从职业生长、薪酬设计、薪酬调解、福利补贴、绩效考核等方面向各人进行讲解
。

系列培训课题还包括《公司财务支出及报销制度解读》《如何启动营销意识》《影视剧业务交流分享》《关于公司转型生长的思考》等
。

希望通过培训

，引导员工立足岗位

，履职尽责
。在各自岗位主动靠前作为

，连续加压鼓劲

，切实把学习结果转化为事情实效

，为公司下半年经营生长提供有效动能
。